为增强集团企业文化建设工作队伍的团队精神和凝聚力，促进团队成员沟通与信息交流，形成积极向上的团队氛围，从而为集团的发展垫定坚实的团队基础，2016年11月24日-25日，广州纺织工贸集团举办了2016年企业文化素质拓展培训活动，集团副总裁麦清华、属下单位企业文化分管领导、企业文化专（兼）员、工会、共青团负责人参与了此次活动。

    24日下午，全体人员在清远市新银盏国际团队训练基地会议中心召开了座谈会，会议由集团工会副主席邱建和主持。会上，邱副主席简要回顾了集团自2009年以来企业文化建设的情况。邱副主席谈到，集团的企业精神、形象标识、司徽、司歌、司旗、宣传片等等从无到有，是一个凝聚全集团员工的智慧结晶的过程。在这些年的发展中，各企业在集团建设“桥文化”的背景，结合自身的行业特点和实际情况，开展了很多丰富多彩的活动，这是值得肯定的地方。同时我们也还要看清自身存在的不足，要团结一切可以团结的力量，继续抓好企业文化建设工作。紧接着，利工民公司、纺出集团、保科力公司、纺联进出口公司、企业托管中心等纷纷就本公司企业文化建设情况，并结合23日企业文化培训讲座的内容做了简要汇报交流。

    随后，分管企业文化的集团副总裁麦清华也在百忙之中抽空来参加此次会议，并作了重要讲话。

    首先，麦总肯定了这些年来各单位围绕集团发展目标规划在企业文化建设方面所做的努力，并向在座与会同志通报了集团1-9月经营状况，让大家更好地结合集团现在的情况努力团结广大员工一步一个脚印扎实完成经营目标。接下来，麦总围绕集团企业文化建设的意义和重要性，分析了集团面临的任务、困境及其成因，她强调：一个企业除了制定好年度工作任务外，还要重视企业文化建设，企业经济指标完成的背后是企业文化力量的推动，背后是人的因素。一个企业没有很好的共同价值观，团队没有很好的意志力、战斗力，员工个人没有很好的责任心，没有对企业的热爱，就没办法在实现经营目标的过程中解决所遇到的困难和问题，就更谈不上提前预知风险、想办法规避风险。最后，麦总就如何推进集团企业文化建设提出了几点意见。一是企业领导要高度重视企业文化建设工作，通过企业文化建设铸造一支敢想敢干的年轻人才队伍。二是分管企业文化的领导和具体负责同志要提高个人修养，提升个人能力和水平，结合理论和实际制定合理的企业文化建设路径。三是从集团层面及各企业层面，要做好具体的企业文化工作方案，落实绩效考核，并以一定的形式促进企业文化建设的落地。四是要坚持不懈，抓好细节，如员工文明礼仪、服饰等方面，体现员工素质，体现企业文化精神。五是要做好企业文化的广泛宣传，贯穿于日常工作里面，给予员工人文精神关怀，促使他们融入企业大家庭，推动企业发展。

    25日上午，参与拓展培训活动的同志们个个精神抖擞，一早换好了统一的服装，在教练的带领下展开为期半天的素质拓展培训活动。在热身、破冰环节结束后，他们随机分为三支队伍，每支队伍在规定的时间内迅速完成了队名、队歌、口号以及团队造型的设计，并逐一展示他们的风采。紧接着，他们还完成了以加强队员之间的协作能力，增强队员间的默契为目的的“鼓舞飞扬”和“看图猜数字”活动。“鼓舞飞扬”这个项目的技巧是全体人员要按照统一的口号齐心协力控制颠球的幅度、力度和方向，而不是跟着球跑，这给参与者一个启示是只有服从指挥，步调一致才能取得成功。而在“看图猜数字”这个活动中，更多考验的是团队中的沟通与分工。

    通过此次举办企业文化素质拓展培训活动，有效地促进了企业文化建设团队在意志、充分沟通、团结合作、执行力等方面全面提升，这将为进一步扎实做好集团企业文化建设工作打下良好基础。

文/图: 梁晨